什么样的人能应聘“劳务管理人员”?
最近出国劳务中介圈子有个很火的俄罗斯项目,全网十几家中介公司在推荐这个单子,这篇文章解读其中一个岗位。
最近出国劳务中介圈子有个很火的俄罗斯项目,全网十几家中介公司在推荐这个单子。一手单公司是家山东的商务部资质公司,也是做劳务很多年了,我们几年前就认识,算是跨越疫情的交情。很多我的微信好友来问这个项目,我有交情在,就帮忙咱们付费群的群友组团报名给砍砍价,给大家争取些报名优惠。为避免误会,说明下,大家报名还是一手单,我这不是中介,简历通过筛选后,大家还是直接跟这家商务部资质公司签约付款,没有中间商。这篇文章想说的是,里面有个岗位,叫"劳务管理人员",岗位说明是:有海外项目管理经验者优先,主要是中国劳务人员的管理。其实,如果来问,说明自己已经不符合这个岗位了,既然想试试,我肯定也不会拦着,这篇文章也许会给大家一些面试的启发,能帮大家顺利面试通过那更好了。这个看似是管理岗,其实也是打工的,不然不会从打工人群里里面招。如果认识不到这一点,看是"管理"标签,自己站位没搞清楚,后面干活也干不好。这个岗位是个润滑剂岗位,处于俄罗斯国企真正的管理层与中国打工人之间,是个上传下达的岗位,情商的重要性远大于工作技能。对上姿态要低,但态度要不卑不亢,能力上确实能帮一些管理协调的事情干好。对下不能颐指气使但又得有威严,不然其他打工人不听你的,不配合你工作,你想干好事情也难,因为你确实不是掌握生杀大权的领导。如果性格上情商上不占优势,我建议是,人品一定好,多给打工人争取福利,多给领导扛责任,两边都问心无愧,一定会有人支持有人扶持。管理,真不是个容易的事情,很多是思维+工具能力的体现。比如,分到30个人来管理,你如何分配小组,安排工长或者组长?如果下达任务保障工作节奏?比如,如果大家有宿舍纠纷,你如何去判定谁对谁错?如何解决纠纷?比如,有人不听安排私下酗酒旷工,但开除他又影响工期,你怎么解决?比如,你会不会用工具提高工作效率,你是上工后挨个去工位点名,还是结合当地国情或者俄罗斯国企的制度给大家搞个手机APP?比如,俄罗斯管理层如果下达不利于中国工人的制度和规则,你既压得住工人闹事,又能通过制度和劳工法等工具给大家争取权益?所以,思维+工具,都得具备,这些都是要有工作经验积累的,而且是要把经验落实到不同的场景中的能力,不是新手可以干的。情商高的人很多,那是基本条件,但真正会管理,是要落地实施,最终是要具体干活。如果一点不懂,请大家尽快在面试前补齐这方面的知识短板,也许能面试成功。我是吕归尘,一枚体制内打工人,业余时间给大家做做出国劳务行业咨询和知识分享,有事请留言,或关注我微信公众号,里面有大量的知识和案例。
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