2025年12月25日星期四

“再来人留学”倒闭了,留学行业寒冬已经来了

从"明星"到"流星",一场没有尖叫的谢幕"我们确认,再来人Valeon已经全面停止运营。


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从"明星"到"流星",一场没有尖叫的谢幕

"我们确认,再来人Valeon已经全面停止运营。"

2025年12月,最后一批离职员工在微信群留下这句话后,集体退群。

没有官宣、没有热搜、没有"跑路"戏码,这家曾以"牛津学霸创业""藤校导师天团"闻名的高端留学机构,在成立第11个年头悄然画下句号。

它留下的,是一地未完成的合同、数百名等待转案的学生,以及一个被反复验证的行业真相:光环救不了商业模式。


最后一根稻草:现金流断了,体面地"躺下"  

"创始人没跑路,只是账上真的没钱了。"一位核心员工告诉媒体,2024年秋季开始,公司月签约额环比下滑超过60%,而固定支出——海外导师课酬、北京银泰中心租金、近200人团队工资——一分不少。2025年3月,工资第一次延迟发放;6月,二季度奖金取消;10月,社保断缴。11月,公司账户余额已不足以支付下月房租,Alan决定"不挣扎了"。  

与部分同行"连夜搬空办公室"不同,再来人选择了"软着陆":由几位高管另设新公司,免费接手尚未完成申请的学生,原合同作废、不退费。对家长而言,这比"卷款跑路"温和,却同样意味着"十几万元买的服务,一夜之间变成慈善救济"。


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高端叙事:从牛津火炬手到"哈耶普斯麻收割机"  

再来人的故事始于2013年的一场旅行。Alan(王然)与他在牛津的同学在中国调研40天,得出"优质国际教育资源过度集中"的结论,随后放弃对冲基金Offer,回国创业。2014年,1400万美元注册资本到账,公司取名"Valeon",中文"再来人",取意"渡人渡己"。  

早期模式确实新颖:  

- 导师制——每位学生配1名海外名校导师(兼职)+1名学术督导(全职),"不是中介,是教育伙伴";  

- 高客单价——英美本科合同均价18万元,研究生12万元,最高一单42万元;  

- 明星师资——官网曾晒出2000余名导师,其中哈佛212人、耶鲁189人、普林斯顿97人,号称"哈耶普斯麻"录取超过900枚。  

凭借"牛津学霸+摩根精英"人设,Alan在2015、2017年两轮拿到数千万美元融资,门店从北京五道口一路开到上海陆家嘴、深圳湾,成为"高端留学"代名词。


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裂缝初现:当"名校光环"遇到"结果焦虑"  

2020年起,社交媒体开始出现"再来人导师长期失联""文书外包给150元/千字的兼职写手"等吐槽;黑猫投诉平台上,2022—2025年累计投诉量从27条激增至186条,关键词集中在"承诺保录未兑现""退费拖延"。  

一位2024届家长提供的合同显示:服务周期18个月,关键节点包括"8月底前完成主文书""10月15日前提交EA/ED申请",但直到11月,文书只改了两次introduction,推荐系统仍未上传。"顾问在群里一周出现一次,导师说自己在华尔街投行出差,孩子只能自己熬夜填网申。"  

行业寒冬放大了所有瑕疵。2025年"黑色四月"美国签证暂停两周,全国美高美本咨询量瞬间腰斩;与此同时,英国学费上涨17%,澳洲提高存款保证金,家长开始用"投资回报率"重新评估留学。高端定位反而成了紧箍咒——"十万+"的报价在消费降级时代最先被砍掉。


成本结构:一场注定亏损的"人海战术"  

再来人曾公开透露:每签1名学生,需支付导师课酬3—5万元(按小时计费+结果奖金),顾问、督导、流程、市场、场地等综合成本再打6—7万元,毛利率不足30%。一旦签约量下滑,固定支出就像"失血阀"无法拧紧。  

对比同行,传统机构顾问人均带案40—50人,再来人控制在15—20人,强调"重交付",但"重"也意味着无法摊薄成本。2024年,公司尝试推出"半DIY"轻服务,单价降至5万元,却因导师端课时费无法同比例下调,导致"卖得越多亏得越惨",三个月即叫停。  

"留学行业最大的敌人是时间。"一位前高管说,"服务周期9—18个月,收款却一次性到账,现金流永远前置,只要新增签约低于历史结转,账面立刻红灯。"2025年7月,公司账上现金仅能覆盖1.8个月固定支出,已触发银行抽贷条款,融资通道关闭。


行业共振:再来人不是第一个,也不会是最后一个  

2025年,留学机构倒闭潮进入"批量模式":  

- 3月,某高端艺术留学机构老板失联,全国5校区停课;  

- 5月,知名连锁"KD留学"被曝欠薪,教师锁学生邮箱逼薪;  

- 7月,网易统计上半年已有超30家机构"暴雷",原因高度一致:现金流断裂。  

需求端,2025年中国出国留学生约76万人,同比微增1.8%,但均价下降12%;供给端,全国留学中介备案数量却从2020年的657家增至2025年的1143家,内卷使获客成本上涨40%。"总量微涨、均价下行"成为年度关键词,高客单价模式最先被挤出赛道。  

监管也在收紧。2025年9月起,教育部要求留学机构设立"资金监管专户",预收费须100%纳入第三方托管,防止"寅吃卯粮"。对习惯用新单现金流补贴旧交付的再来人而言,这等于直接拔掉"呼吸机"。


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光环褪去,留下什么?  

对家长,一家高端留学机构的倒闭是一次昂贵教训:  

- 留学服务不是标品,合同里写满"尽力""协助",并不保证结果;  

- 高端≠安全,最贵的那家往往抗风险能力最弱;  

- 一次性预付十几万,本质上是对机构现金流的无限责任担保。  

对行业,再来人的"安静倒下"像一面镜子:  

- 靠"贩卖光环"赚取溢价的年代已经过去;  

- 重人力、轻资产的"导师制"必须匹配更严格的成本管控;  

- 真正的护城河不是"哈耶普斯麻"导师数量,而是标准化、可复制的交付体系。  

当喧嚣散去,留学终将回归教育本质——信息差被抹平、资源逐步民主化,谁还能提供真实价值,谁才能留在牌桌。至于再来人,它曾是高端赛道最亮的那颗星,如今成为2025年寒冬里最早坠落的一颗,提醒后来者:  

"在时代面前,所有明星都只是流星;先学会造血,再去谈理想。"



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