习惯于待在舒适圈，是人之常情；但真正的企业家，往往敢于打破惯性，迈向更广阔的世界舞台。
不同于许多企业选择以"复制国内模式"出海，京东似乎正走一条更具挑战性的路：深入海外本地市场，做扎根区域的电商运营。近日，森宝利已对外确认，正与京东就出售Argos进行初步谈判。Argos是英国领先的综合零售商之一，不仅运营着该国访问量第三的零售网站，还拥有超过1100个线下取货点，深入英国本地消费场景。
不过目前该交易仍处于洽谈阶段，最终能否达成尚未确定。可以看出，京东正在通过投资与收购，稳步推进其全球供应链和零售生态的布局。
在主编看来，京东对Argos的战略选择，不仅与其全球化步伐高度契合，更映射出中国企业在当前发展阶段的一条明路：与其困于国内市场的激烈"内卷"，不如果断走向更广阔的国际舞台。Argos深耕英国本地市场多年，其线上线下融合的零售基础、扎实的物流网络与广泛的品牌认知，恰好为京东提供了一张快速进入英国乃至欧洲市场的"入场券"。而京东所擅长的数字技术、供应链整合与电商运营能力，也可反向赋能Argos，实现降本增效和体验升级——这是一种真正意义上的双赢。
更重要的是，这条路不仅仅属于企业。在我们呼吁中国企业出海破局的同时，也期待我们的下一代能够具备国际视野与跨界能力，成为未来在全球舞台上游刃有余的跨国人才。企业走出去，人也应走出去，这或许才是真正打破内卷、打开新增长通道的长远之道。
刘强东在介绍京东的国际战略时坦言，京东在海外坚持做"本地电商"——从团队、采购到发货全部本地化，并且只卖品牌货。尽管已在欧洲搭建超2000人的团队、投入三年多时间建设基础设施，但要等到明年才能真正开始运营。他强调，京东的模式"很慢、很苦、很累"，必须多年夯实基础才能做生意。
但这正体现出京东走向全球的决心与耐心。在国内市场竞争日益激烈、各行各业陷入"内卷"的背景下，京东选择了一条更艰难但也更广阔的路，走出去。这不仅是一家企业的战略，更是一种值得家长和孩子关注的趋势。与其困在单一赛道拼学历、拼工作强度，不如尽早培养国际视野、跨文化沟通能力和对全球议题的理解。拥抱全球舞台，不再只是企业的选择，也正在成为人才发展的新捷径。
眼下很多中产家庭，依然在拼私立学校、冲大学，这条路上人满为患。可即便考上大学，很多孩子毕业之后，没人脉的家庭，孩子最终的工作选择并不宽裕，甚至90%的的做了销售，熬过996.熬到了中年还要焦虑转行，去开网约车、送外卖。这难道不正是我们这一代人里很多正在经历的现实吗？
与其眼睁睁看着孩子卷入"千军万马挤独木桥"的激烈竞争，不如静下心来，认真关注像德国"双元制"这样务实的选择。我们中国人天生具备的聪明、勤劳和吃苦耐劳的韧劲，正是走向国际舞台的重要优势。花费十几万，就能支持孩子前往德国接受系统的职业培养。关键是读书期间还可以领工资，减轻了多少望子成龙的中产家庭经济负担，三年学徒制下来，他们不仅真正掌握一门扎实技能，更可以在某一专业领域站稳脚跟、不断深耕。
这才是真正为孩子多铺一条路。今后无论他选择留在海外工作，还是回国加入急需跨国人才的企业，都显得从容而有底气。我们该清醒地认识到：真正的出路，从来不止一条，跨出去，才更宽广。心有多大，世界就有多大
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